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        配合企业发展需要,建立中长期人才发展规划,推进各类人才培养、引进、开发、使用、激励等工作,为企业转型发展、实现战略愿景提供人才保障和支持。
 
 

1、建立员工业绩档案和储备人才库,采用聘用制和推荐制,营造公开、公平、 公正的选人、用人环境;
2、坚持自主培养开发与吸纳引进并举;
3、注重靠实践和贡献评价各类人员,制定以能力、业绩为导向,以岗位绩效考核 为基础,区分员工类别层次的绩效考核评价方法;
4、全体员工都可通过基层操作、专业技术、管理三个序列进行职业发展规划,通过 不同序列进入个人发展通道,实现职位晋升、岗位晋升,获得相应的职位级别待遇;
5、坚持物质激励与非物质激励相结合,健全完善的人才分配、激励、保障制度;

6、制定一系列员工留任的政策:福利留人、发展留人、感情留人、文化留人、环境留人。